Anteriormente, comentábamos las diferentes posibilidades de las que disponía un emprendedor para conseguir capital. Hoy vamos a centrarnos en una de ellas, la figura del Business Angel (conocidos como “Ángeles Inversores» o simplemente Ángeles, en España). Son varias las motivaciones que llevan a estos individuos a invertir en una empresa, …

Constantemente se insiste en la necesidad para cualquier marca, de estar presente en el mercado. En una época en la que la oferta supera con creces a la demanda –lo cual es motivo de los incesantes movimientos en el mercado-, no será suficiente con ofrecer el mejor producto, sino además …

Te explicamos por qué la estrategia de océano azul puede ser la mejor opción si quieres que tu empresa tenga una ventaja de distancia sobre sus competidores y continuar diferenciando su producto.

¿Qué mejor manera para recordar los valores de una compañía que la persona de Steve Jobs y todo lo que representa?. Te recordamos algunas de sus frases más motivacionales.

La realidad hoy en día de Internet es que nos cuesta realizar pequeños pagos por la utilización de servicios, existe una barrera psicológica que perjudica tanto a consumidores como a empresas. La solución que ha surgido para sortear este comportamiento es el modelo de negocio freemium. ¿En qué consiste la …

El reclutamiento 2.0 engloba una serie de procedimientos que permiten conseguir candidatos pasivos y activos ideales para un puesto e trabajo, es decir, es la evolución del modelo tradicional de selección de personal, un esquema adaptado a las nuevas tecnologías, que consiste en atraer una cantidad de personas adecuadas y …

Long Tail: la larga cola de un modelo de negocio En octubre de 2004 Chris Anderson, editor jefe en la revista Wired, publicó un artículo titulado “Long Tail” (Larga Cola) que aportó una nueva estrategia de negocio favorecido por la aparición de Internet. Según su visión, hasta ahora, hemos basado …

Los activos no corrientes son contrarios a los activos corrientes, pues a diferencia de éstos –susceptibles de convertir en dinero en un tiempo máximo de un año-, son poco líquidos y no se convierten en efectivo en el primer año, permaneciendo en la empresa durante más de un ejercicio. También …

(1) El CRM (Customer Relationship Management) hace referencia tanto a la estrategia de negocio, enfocada a seleccionar y gestionar una relación con los mejores clientes para optimizar su valor a largo plazo, como a las aplicaciones concretas de software necesarias para procesar la información de esos clientes y desarrollar esa …

El MÉTODO CANVAS (1) es una herramienta para confeccionar modelos de negocio propuesta por Alexander Osterwalder, donde describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. En el momento que se tiene una idea de negocio y no se tiene claro por donde empezar, …